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  • 人才开发

    随着市场的完善和经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。在公司的各种资源管理过程中,始终把人力资源作为公司核心的竞争力之一。

     

    公司拥有一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,以诚信为前提,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而推进企业的综合性人才战略,实现企业经济快速发展。

     

    首先,公司根据自身发展的需求公开招聘人才,通过社会招聘,公司在众多的应聘者中择优录用。利用清晰的人才定义、考核标准和考核程序来识别、确定哪些员工属于储备人才,哪些员工能进入人才通道。

     

    新员工入职后,通过自己所学专业知识施展才能,根据岗位性质,公司为其指定一位师傅,通过“传、帮、带”让其更快的融入到公司企业文化和工作岗位中。从而人才资源也得到了合理配置。

     

    其次,注重人才的培养。公司作为高新技术企业,在培养的目标上抓好当前急需的人才培养,着眼于应对信息社会化、经济化,培养一批能够懂得高新技术和先进管理经验的高层次人才;在培养的内容上,着力于更新专业知识的培训,提高专业技术队伍的创新能力和创造能力;在培养方式上,建立和完善政府调控、行业指导、单位自主、个人自觉的继续教育运行机制和终身学习体系。



    再次,企业用持续的、循环的发展过程替代一次性举措。对高潜质人才进行识别,确定其特定的职业发展通道。

     

    总之,公司以“品德优先,岗位匹配、尽职尽责、团队协作”为用人理念进行“事业留人,环境留人,待遇留人,情感留人”。正是这种重视和持续,人才开发、领导力发展才能与公司成长的步伐一致,进而演化为一体。